据住建部数据，中国共有老旧小区近16万个，涉及居民上亿人，超过4200万户，建筑面积约为40亿平方米。
粗略估算，刨去部分局部改造和不打算装修的部分，40亿平方米算50%的装修面积，按一平米1000元的装修价格，老旧小区装修市场规模可能高达2万亿。如果算上2000年到2005年的老旧小区，市场规模将会更加庞大。
2万亿的市场，想要分一杯羹的装修企业该如何应对?
可以内外兼修，向内修身，向外借势。
一是修炼内功，提升自身实力。
在获客方面，拓展获客渠道，以良好的口碑吸引用户。 例如，与街道、居委会合作，深入小区开展装修沙龙、课堂等活动，收集潜在客户。老小区人情味更足，邻里之间的口口相传是获取同一小区更多客户的高效方式。 另外，适应年轻人的消费偏好，开辟线上获客渠道也是扩大用户覆盖面的一大手段。 在能力提升上，一方面装修公司应转变思路，从“大而全”到“小而美”发展。针对用户的细分化需求，提供多样化的产品，并定期对工人进行培训，及时更新业务知识，提升施工质量和交付水准，以品质装修提升口碑。 另一方面，引进vr设计系统、epr施工管理系统等新技术，提高运营效率和管控能力。
此外，在旧房翻新时，也可以试着帮助业主解决临时居住问题。
二是借助外力，“抱龙头平台大腿”
中小型家装公司没资源、没产品，所以唯有大树底下好乘凉。与全国连锁家装企业相比，中小型家装公司做旧房市场的最大优势：对“本地市场”服务能力。为此，策略是立足于本地市场的“设计”与“施工”，再向外借力“产品”作为外援。家装龙头平台资金充足，实力雄厚，能承担试错成本;平台流量大，作为第三方平台信誉高，能调节好家装上下游设计师、装修公司、建材家居商、软件商、用户等多众多参与者利益，行业资源整合能力强。 再加上家装平台与装修公司是共生共荣的关系，装修公司收到的订单多，平台的收益就高。一方面，平台会为装修公司推荐用户，为其发展持续注入血液;另一方面，平台会不遗余力地为装修公司输出技术、服务、供应链等，来改善其管理能力，降低运营成本，提升服务效率。
“增量市场是大家都有饭吃，存量市场是我多一个客户你就少一个客户，是你死我活的较量。”不管愿不愿意接受，家居行业靠吃市场红利的好日子已经过去了，下一场是比拼综合实力的大整合。这个过程中，大部分中小规模企业面临资源、规模、能力制约，将面临前所未有的巨大挑战，想要变强一定要紧紧抱住大腿。